I run product lines end to end: what to build, what to buy, what to stop.
Веду продуктовые линейки целиком: что строить, что покупать, что остановить.
Regulated markets, mostly health and life insurance, B2C and B2B. Before that: Head of Product for the whole B2B unit at Renaissance Insurance — seven PMs, eight teams, four products launched from zero.
Регулируемые рынки, в основном страхование здоровья и жизни, B2C и B2B. До этого: Head of Product всего B2B-юнита в «Ренессанс страховании» — семь продактов, восемь команд, четыре продукта с нуля.
The complaint was never about doctors. It's about everything around one — and that's the part we build. How I found out →
Претензия никогда не к врачам. Ломается всё вокруг — и это как раз то, что делаем мы. Как я это выясняла →
Selected workКейсы
01–04People don't use their insurance. They cope with it.
Люди не пользуются страховкой. Они с ней справляются.
We were going to build telemedicine and wearables. Then we talked to people: they pay out of pocket, look for doctors on Reddit and ask ChatGPT about their health.
Мы собирались делать телемедицину и трекеры. Поговорили с людьми: они лечатся за свои деньги, ищут врача на Reddit и спрашивают про здоровье у ChatGPT.
Read the case →Читать кейс →Four sources, one screen
Четыре источника, один экран
Funnels in two reports, targets in spreadsheets, team speed in Jira — nothing side by side. I built the screen that shows them together: a prototype on my own server first, then inside the company's cloud, synced daily.
Воронки в двух отчётах, таргеты в таблицах, скорость команд в Jira — рядом ничего. Я собрала экран, где они вместе: сначала прототип на своём сервере, потом в облаке компании, с ежедневной синхронизацией.
Read the case →Читать кейс →Planning a quarter when almost nothing is estimated
Как планировать квартал, когда оценок почти нет
Estimates existed on 10% of subtasks. So I planned by what the team actually finishes.
Стори-поинты стояли у десятой части задач. Считала по-другому: сколько задач команда реально закрывает за спринт. Всё упёрлось в QA.
Read the case →Читать кейс →Eleven people, eleven different conversations
Одиннадцать человек — одиннадцать разных разговоров
Twice a year I write everyone their own page: what they pulled off, linked to the tasks, and one thing to work on next. Not a score, but what we talk about one on one.
Раз в полгода пишу каждому свою страницу: что получилось, со ссылками на задачи, и один пункт, над чем поработать. Это не оценка, а то, о чём мы говорим один на один.
See how it's built →Посмотреть, как устроено →How I workКак я работаю
three of fiveтри из пятиAboutОбо мне
